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對于尋找包裝設計公司的客戶公司來說，重要的考慮因素是工作方式和過程。

商業設計是一種創造性的追求;這是一個迭代的過程驅動的活動。每個設計公司面臨的挑戰之一是將其服務解析為整潔、清晰、可計費的單元。商業設計可以通過它的“協作性”性質——混亂，設計和生產活動，決策，戰略，預算和思考，所有的流血沖突。

傳統的方式設計方案被分解以提案形式,在計費和管理--階段方法。標準的，普遍接受的階段方法是好的，好的，整潔的。

設計公司從財政的角度進行工作的其他方式包括:收入、每小時收費或“每個項目”費用，但這個過程本身仍然是基于階段的。

數字技術的迅速發展，使工作風格的整潔和干凈，特別是在設計開發方面，已經成為一種浪費。創意審查會議曾經是一個需要幾天時間準備的活動:制作印刷品、打印打印文件、打印離開的文件、為一個聚會或另一個聚會旅行。現在，評論在飛行中發生。會議和評論曾經是事件，昂貴的耗時可計費的事件。

然后，在每次審查會議結束時，向設計團隊明確方向，將工作推進到下一階段的開發。這些階段結束審查會議為發展階段提供了明確的結論，并允許正式開始新階段。他們也提供了休息。

這兩個階段之間的短暫差距讓我們有機會進行結算，同時也為所有參與方提供了一個機會，讓他們為下一階段的發展充電。

過程運行良好。

然后是數字技術，你不知道，它打亂了整潔有序的過程和步驟。在過去很好的發展階段在這個新的開發環境中似乎根本不起作用。

由于快速跟蹤項目，con貨幣成為了今天的訂單。敏捷的工作方法對基于階段的設計師來說是更復雜的事情，因此項目經理必須是過程的管理員，并且是保持貓群有序的權威。

但事實是，我們經常發現自己處于發展的階段，并不是很整齊。

因此，我們先在Biondo組，在我們把手指放在鍵盤前，然后定制我們的過程，以適應和包裝客戶的需求，以及正在討論的項目。

在50多年之后，我們知道一個事實是，一個尺寸不適合所有的人，一個工作方法在所有情況下都不適用，所以我們保持靈活和靈活，因為我們的客戶需要它。