2003年10月高露潔棕欖把歐州的洗滌業務賣給了寶潔公司，2005年1月初高露潔把在新加坡、泰國、馬來西亞、老撾、柬埔寨、中國香港等區域銷售的四個洗滌劑品牌賣給寶潔公司，從第一次把戰線縮小到幾個核心業力：口腔護理、個人護理、家庭清潔用品和寵物食品；從第二次的剝離可以看出其戰線再次縮小。
分析：高露潔在競爭戰略上采用集中化競爭戰略：使其更加專業更加專注
從牙膏的霸主地位通過品牌的相容性與關聯性并通過收購三笑牙刷來實現進中國的十年的三個目標：（牙膏市場占有率第一、牙刷第一、銷售收入突破3億美元）收購前的三笑牙刷在二三級的市場占有相當大的市場份額及龐大的通路設置，且廠區位于中國牙刷之都-----揚州，密集的生產勞動力、二三級市場的占有率，這些是高露潔收購的重點。
分析：高露潔通過并購法不斷完善企業的核心能力。
高露潔公司口腔護理的產品

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一位長期從事材料包裝研究的技術工程師對記者說，“現在，材料的應用范圍已不僅僅局限于玻璃瓶、塑料瓶，新材料的應用也已成為化妝品行業推出新產品、完善現有產品的一種方式了?！彼榻B說，以大家熟知的P%26amp;G（寶潔）為例，其去年推出的“激爽”沐浴品牌的瓶體材質就一改以往的硬塑料質感，而選擇了更加人性化的軟性硬度塑料包裝，“這樣，在無形中，就增加了這一款產品的親和度?！毖酝庵?，“激爽”的成功推出，與其包裝材料的選擇不無關系。同樣，寶潔的另一品牌———“潘婷”，在現有強勢品牌的基礎上，又在外包裝圖案和材質改進上下了不少功夫，力求將“老”品牌注入新鮮活力。而這也意味著，時尚、醒目、活力、趣味的外包裝設計與新瓶型的采用，將成為日后化妝品廠家決勝終端的手段之一。在護膚品領域，耐用、精美的外包裝更是層出不窮。

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1)產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市常
2)產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。
3)產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。
4)產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
5)產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

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