若從建造和管理品牌的角度分析，品牌究竟應(yīng)該怎么做？我接觸過很多中小企業(yè)老板，一提品牌，他們就說：“我覺得品牌很好。但我們現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)階段，銷售更重要，所以我們沒法去搞品牌這些高大上的東西?！痹诠亲永锩?，他們認(rèn)為品牌只是一個(gè)形象包裝，他們需要花錢做一些品牌傳播，這是企業(yè)界以往的觀念。
　　可是我認(rèn)為，品牌根本就不應(yīng)該是一個(gè)包裝，品牌應(yīng)該是產(chǎn)品背后的那個(gè)“憲法”，是其背后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。蘋果有沒有傳播過“改變世界”的目標(biāo)？沒有，都是別人在講。因?yàn)樘O果做的任何動(dòng)作，都沒有離開“改變世界”這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這就形成了品牌積累，積累的就是持續(xù)的銷售力。




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東鵬特飲正式對(duì)外宣布2015年品牌形象全新升級(jí)，將全面實(shí)現(xiàn)新LOGO、新包裝輸出一體化營銷戰(zhàn)略。升級(jí)后的東鵬特飲，其主體形象充分融入了企業(yè)愿景及產(chǎn)品特征，依托”東鵬”的”鵬”字大膽構(gòu)想，結(jié)合”大’鵬’展翅”外觀包裝，再加上代言人謝霆鋒一身能量閃電戰(zhàn)衣上陣，整體形象呈現(xiàn)出了巨大的視覺沖擊力。




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加多寶已經(jīng)確定更換包裝，以金色為底色，紅色為字體顏色的新包裝將取代現(xiàn)在的紅罐黃字包裝。另有消息稱，新罐已于上周末開始大規(guī)模量產(chǎn)，新版涼茶最快會(huì)在端午節(jié)前上架。在紅罐裝潢案還未有最終結(jié)果之前，加多寶顯然已頂不住壓力準(zhǔn)備換包裝了。昨日有消息稱，加多寶已確定換裝以取代現(xiàn)有的紅罐包裝。雖然加多寶官方對(duì)于該消息未予以回應(yīng)，但一名接近加多寶的人士已確認(rèn)了換裝一事。分析人士指出，包裝對(duì)于產(chǎn)品而言是其重要的視覺標(biāo)志，失去紅罐給加多寶帶來的損失絕不亞于三年前商標(biāo)案的敗訴。



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荷蘭家電品牌Rohaus設(shè)計(jì)了全新的形象標(biāo)志。包括全新的產(chǎn)品包裝，銷售展示廳，產(chǎn)品說明書和宣傳廣告。設(shè)計(jì)公司幫助Rohaus重新定位了“優(yōu)質(zhì)”的品牌價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了Rohaus是荷蘭的先進(jìn)技術(shù)與歐洲領(lǐng)先的工程設(shè)計(jì)的結(jié)晶。Rohaus現(xiàn)在的目標(biāo)是主要針對(duì)歐洲家庭推出高端的電器產(chǎn)品，同時(shí)Rohaus準(zhǔn)備進(jìn)入俄羅斯，新的形象也是為此次開拓新市場打下了良好的基礎(chǔ)。



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保健品包裝設(shè)計(jì)公司為保健產(chǎn)業(yè)升級(jí)護(hù)航！

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兒童產(chǎn)品首先需要的是好味道、好玩。滿足了這些基礎(chǔ)條件之后才是營養(yǎng)、輔助消化等功能。說白了，食品不是保健品，更不是藥品，在包裝上更加突出好玩和奇特。在傳播上體現(xiàn)參與、互動(dòng)，甚至加入到一些具體的動(dòng)作和場景，讓消費(fèi)者深深記住那個(gè)畫面和場景。這樣可以快速形成話題和口碑，加快品牌和產(chǎn)品的傳播速度，促進(jìn)銷售?！　　?br/>


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產(chǎn)品銷售的差異化策略
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產(chǎn)品銷售的差異化策略主要是指找尋產(chǎn)品在銷售對(duì)象、銷售目標(biāo)、銷售方式等方面的差異性。產(chǎn)品主要是針對(duì)哪些層次的消費(fèi)群體，也就是社會(huì)階層定位，消費(fèi)對(duì)象是男人還是女人，是青年、兒童還是老人，以及不同的文化，不同的社會(huì)地位，不同的生活習(xí)慣，不同的心理需求，產(chǎn)品的銷售區(qū)域、銷售范圍、銷售方式等都影響和制約著包裝設(shè)計(jì)的方方面面。兒童用品主要的消費(fèi)群體是兒童，但購買對(duì)象除了目標(biāo)消費(fèi)群體的兒童以外最主要的購買群體是他們的父母和長輩，因此在包裝設(shè)計(jì)的時(shí)候除了在圖型、色彩、文字、編排上考慮兒童的喜好外，還要考慮其父母和長輩望子成龍的心理。因此有些商品在包裝在印一些富有知識(shí)或有情趣的小故事，雖然這些內(nèi)容和產(chǎn)品并不是很相干，但確切中了父母們關(guān)注孩子智力發(fā)展的心理。從銷售方式上看：一是它的銷售渠道，二是它的銷售方式，不同的產(chǎn)品在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境、不同的季節(jié)等都會(huì)采用不同的銷售方式和目標(biāo)。例如今年的雀巢咖啡在中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)推出了“繽紛選擇，雀巢有禮”的大型酬賓活動(dòng)，十幾種產(chǎn)品不僅都換上了中國傳統(tǒng)的大紅外套包裝，并配有中秋月圓的圖型和字樣，而且還有驚喜和禮品相送，為激烈的月餅大戰(zhàn)平添了一道亮麗的風(fēng)景線，也為消費(fèi)者提供了新的人際交往理念。sztk

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近日又在西班牙將旗下多款可樂產(chǎn)品放到一起，推出一套全新的、統(tǒng)一的包裝。新包裝以品牌經(jīng)典的紅色打底，同時(shí)保留健怡可樂、零度可樂以及零度零度可樂（Coke Zero Zero，不含咖啡因的零度可樂）極具標(biāo)志性的銀、黑、金色，不僅色彩更加豐富，也同樣是看看包裝就能分辨甜度。



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令郎滿目的商場或超市里面，一個(gè)消費(fèi)者從看到一件產(chǎn)品到?jīng)Q定買與不買的時(shí)間只有10秒鐘，那么這10秒鐘的時(shí)間里能夠直接觸動(dòng)消費(fèi)者購買的東西唯有包裝設(shè)計(jì)和品牌影響力，也就是說在那個(gè)時(shí)候真的沒有太多人在乎里邊的東西是否美味和上乘，我們都是視覺動(dòng)物，仿佛少了些媽媽那種淳樸的生活意識(shí)。



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2014年，在上一年成功的經(jīng)驗(yàn)之上，MAINICHI 將一些公益捐贈(zèng)的活動(dòng)，應(yīng)用在了這些礦泉水的包裝之上，使其頗具意義。被捐助的礦泉水包裝主題共有五個(gè)，消費(fèi)者可以選擇他們希望捐助主題，進(jìn)行購買對(duì)應(yīng)的礦泉水，收益的一部分，將捐贈(zèng)給對(duì)應(yīng)的組織。這個(gè)活動(dòng)在一個(gè)月內(nèi)，成功的將捐贈(zèng)數(shù)額擴(kuò)大到前一年的30倍左右。




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