OMNOMNOM肉類零食 “饑餓的像一個怪物”。它的花哨和健康的零食，替代普通的巧克力等零食。每個包裝包含的貼紙，以圍繞stickerbomb一切。




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一個新的解決方案，推出了全新的葡萄酒文化推向市場紙制容器遠(yuǎn)比玻璃瓶更輕便，更不要說更易于攜帶，生產(chǎn)成本更低，當(dāng)然不是脆弱的。“這種軟木免費(fèi)瓶蓋將釋放人背著一個開瓶器每次品嘗葡萄酒時，和附加倒酒將節(jié)省每一滴酒以及金錢，讓你的餐桌遠(yuǎn)離酒泄漏和污漬。包裝是由精密的鉆石切割風(fēng)格。






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這是一款專門為紋身愛好者設(shè)立的一個護(hù)膚品的品牌，外包裝盒設(shè)計是以紋身畫為主題。




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38節(jié)即將來臨，TOP君還在狐疑為什么這個節(jié)日之前沒有一個品牌的營銷能讓人記得住時，昨晚就在朋友圈看到了手機(jī)淘寶與京東將圍繞38展開營銷大戰(zhàn)的前戲。先是看到手機(jī)淘寶要在3月8日那天包下所有城市的電影院、KTV、餐飲，供全國人民免費(fèi)消費(fèi)一天的消息，接著又看到京東圍繞38開展的蝴蝶節(jié)的懸念營銷。




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重新規(guī)劃產(chǎn)品定價，回歸消費(fèi)期望值
　　采納為豆禾開發(fā)出原味和黑芝麻2個品項(xiàng)，并結(jié)合目標(biāo)市場的實(shí)際定價情況，將豆禾的200g利樂包的原味產(chǎn)品定價為2.8元，黑芝麻味產(chǎn)品定價為3.2元，讓豆禾產(chǎn)品的售價回歸到目標(biāo)消費(fèi)普遍接受的范圍，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

確定品牌主張，借勢傳播
　　采納通過七喜的“非可樂”和五谷道場的“非油炸”的經(jīng)典案例找到了豆禾品牌傳播口號的方向：豆禾已旗幟鮮明地將奶市場一分為二。


傳播符號化，產(chǎn)品價值大提升
USP賣點(diǎn)1：3.3g天然乳蛋白——營養(yǎng)看得見

USP賣點(diǎn)2：5A標(biāo)準(zhǔn)——金牌品質(zhì)

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一、項(xiàng)目概述：產(chǎn)品銷量不佳，尋求品牌突破之道
1.好產(chǎn)品，養(yǎng)在深閨人未識
　　豆禾食品作為一家大型植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品擁有優(yōu)異的品質(zhì)。
　　純原料：原料為100%東北非轉(zhuǎn)基因黃豆，無添加，營養(yǎng)價值高
　　全自動：采用德國日本全自動化生產(chǎn)設(shè)備，無菌灌進(jìn)利樂包裝，安全衛(wèi)生
　　口感好：引進(jìn)國際領(lǐng)先的大豆乳合、去腥及分離蛋白技術(shù)，讓口感醇濃香滑
　　擁有這么好的產(chǎn)品，但幾年下來，為什么賣不好？豆禾食品陷入困惑。
2.借外力，探尋品牌突圍之道
　　通過深入了解，采納發(fā)現(xiàn)豆禾食品存在的核心問題：
　　競爭夾擊：豆禾品牌之前被定位為豆奶飲料，陷入與維他奶、谷粒多、六顆核桃等強(qiáng)勢品牌的紅海競爭，同時豆禾又受到來自蒙牛、伊利、特侖蘇等牛奶品牌的包圍壓力，處于多面競爭的夾擊。
　　價值錯位：一方面，絕大多數(shù)消費(fèi)者將豆禾看成普通豆?jié){或豆奶，產(chǎn)品價值感不夠；另一方面，豆禾200ml利樂包賣到4.2—4.8元的高價位，而普通豆奶的售價在2—2.5元，加之品牌知名度較低，品牌價值認(rèn)知與高售價的錯位讓大部分消費(fèi)卻步。

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快餐品牌漢堡王（Burger King）推出了它的全新包裝，期望通過此舉推動其全球擴(kuò)張的步伐。最終設(shè)計結(jié)果是插畫風(fēng)格融合更年輕更大膽的視覺元素。并對原有品牌標(biāo)識系統(tǒng)進(jìn)行了升級。



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美國科羅拉多的設(shè)計及廣告工作室，成立于1999年。以上是他們?yōu)橐豢蠲麨镴ade Monk的抹茶設(shè)計
的包裝，從設(shè)計到插畫均來自該工作室的高級藝術(shù)總監(jiān)Charles Bloom，根據(jù)口味不同共制作了四種包裝，插畫靈感來自日本神話中的鬼怪。



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一家不同尋常的日本壽司吧設(shè)計的飲料包裝，憤怒的相撲選手。


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上海虹橋火車站二樓候車大廳全景。小圖：三樓有多家食品專賣店和零售店，品牌包括來伊份、自然派、大白兔、百利佳(BIP)等。

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