民族品牌緣何頻頻“外嫁”？
　　國內(nèi)行業(yè)環(huán)境不好或是民族品牌“外嫁”的主因。以糖果業(yè)為例，本土品牌可謂是“內(nèi)外交困”。一方面，國內(nèi)同業(yè)者競爭異常激烈，同時還飽受原材料上漲之苦，經(jīng)營狀況難有大的改觀；另一方面，外資品牌在巧克力糖果中高端領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢，制作工藝、營銷模式等方面存有的優(yōu)勢是本土品牌難以追趕的。本土品牌無法發(fā)展壯大，與其苦苦支撐不如“外嫁”另謀發(fā)展。
　　改革開放以來，中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是民營企業(yè)管理者普遍格外追求企業(yè)規(guī)模和數(shù)量、渴求資本和盈利，鮮有管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的長久發(fā)展做出規(guī)劃，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國民營企業(yè)在市場經(jīng)濟的道路上能走多遠也就不得而知。
　　在收購與被收購方面，國人的感情色彩尤其濃重。國人一貫對收購?fù)赓Y品牌拍手稱快，而對民族品牌被外資收購則是一片反對之聲。當(dāng)然，國人對外資壟斷的擔(dān)心不無道理，這就凸顯了商務(wù)部等相關(guān)部門的職責(zé)。所以，國家應(yīng)從法律、行業(yè)等方面進行規(guī)范，設(shè)置顯性和隱形的規(guī)則，避免外資獨大或壟斷后對行業(yè)和消費者產(chǎn)生不良影響。
　　回到好時和金絲猴身上。糖果業(yè)資深分析人士姜昆稱，好時如能順利接手金絲猴，金絲猴應(yīng)該感到慶幸。金絲猴早在2008年就已啟動上市計劃，但是至今仍未成功登陸資本市場，肯定是業(yè)務(wù)上出了問題。好時作為全球知名巧克力制造商，具有足夠的實力對金絲猴進行業(yè)務(wù)整合。當(dāng)然，不排除未來好時拆分金絲猴業(yè)務(wù)，并繼續(xù)推進其上市進程，如此金絲猴便會依托核心業(yè)務(wù)迎來美好明天。

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