飲料中小企業(yè)主和經(jīng)理人，認為大量投錢到市場，肯定能“砸”出市場。突破市場肯定少不了錢，但，大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
    往往有這類企業(yè)，快速啟動市場時，并不根據(jù)自己發(fā)展階段，花大價錢請明星代言，請廣告公司包裝，招聘一支隊伍等等，前期浩浩蕩蕩、氣勢如虹，但，到了中期時，大量問題不斷井噴，最后所有努力前功盡棄，市場突破成為一場壯觀的鬧劇，并且這種鬧劇還在不斷上演。
    評析：快速突破有其營銷的深層含義，絕不是自然銷售的升級版。人類永遠不缺少夢想家，而缺少實干家。如此浮躁的心態(tài)和盲目的行動，是作為中小企業(yè)主及職業(yè)經(jīng)理人行事的大忌。
    很多企業(yè)主及經(jīng)理認為“管理”是對人、財、物的管理，就是大家所看到的“錢呢？花了；人呢？招了；物呢？用了；市場呢？丟了……”他們忽視的是對時間和信息的管理，豈不知，IBM做到現(xiàn)在，無非得到的就是一大堆“數(shù)據(jù)而已”，再高明的營銷咨詢公司開的核心“藥方”都是關(guān)于時間和信息的數(shù)字。
企業(yè)主在做市場初期，都感到招商的重要，把希望寄在經(jīng)銷商身上，認為經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)和實力是招商的核心要素。結(jié)果，很多市場上出現(xiàn)，最有實力的經(jīng)銷商并不一定是銷量最好的，最好的區(qū)域市場并不一定是最好的市場。為了挽救局面，企業(yè)動用更換經(jīng)銷商、增加經(jīng)銷商、開設(shè)辦事處等方法，但，市場仍然做的“不死不活”。
    評析：渠道是通向終端消費者的橋梁，廠家不要忘了在橋梁的這端是自己。無論是決勝渠道還是決勝終端，在“廠家-渠道-消費者”這條鏈上，廠家應(yīng)該時刻告誡自己，做市場特別是果蔬飲品的市場，快速突破其主要作用的是廠家。




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