將設計上升到市場、戰略和管理的層面，推動實行“設計戰略導向型” 的經營模式，讓設計成為管理和經營的工具。
從引進現代設計至今，設計業延續著只提供純粹視覺解決方案的業務模式，屬于比較初級和簡單的解決方案，設計業沉悶的經營方式一直保持至今。這種解決方案不屬于市場范疇、戰略范疇，同樣也不是管理范疇。而設計是市場、戰略和管理等因素平衡后的集中表現，是建立此基礎上的表達。設計應該是子彈，市場、戰略和管理應該是槍。子彈被射出去，其屬性（速度、方向、威力、材質等）應該是由槍的屬性決定的。槍才是子彈背后真正原因。
誠然，對事物的評判應該放到社會環境、目標群體和甲方愿景中綜合考慮。國外近半個世紀的設計職能綜合化歷程值得我們借鑒。
上個世紀60年代日本松下電器創始人松下幸之助從美國考察回來后對設計人員講：“設計是市場問題”，這句話表明設計將成為松下電器實施“設計戰略導向型”經營模式的開端，實現設計對市場需求把握的精準和有效。當時的日本社會經濟與現在國內現狀有非常相似之處。但是市場目標的制定需要企業通過戰略制定和管理執行才實現，而設計的作為面對市場的利器。必將要同時上升到企業戰略、管理層面，成為管理和經營的工具。

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