包裝設計單瓶價格高達1～2.3歐元，被稱為礦泉水中的“奢侈品”的依云是如何營銷的？
    “不，我不是在喝礦泉水，我是在喝依云。依云不僅僅是一瓶瓶礦泉水，她是一個概念，一種生活方式。在喝依云的時候，了解她的人會想到高山積雪在阿爾卑斯山經過天然過濾及冰川砂層的礦化，從而享受一種天然、純凈、營養，這不是喝水就能體會到的。”

    另一點值得注意的是，在品牌延伸已逐漸泛濫的時候，依云并沒有盲目追隨形勢。盡管即使延伸部分品牌，比如在依云中加入一些果味，推出檸檬依云，既簡單又可以大賺一筆，但依云卻沒有這么做，她只是推出一些不同包裝、容量的礦泉水，僅此而已。

    結果，在其他品牌因品牌延伸失敗危機母品牌的時候，依云依然維持其高端地位，享受著品牌純粹帶來的勝果──全球高達10.8％的礦泉水市場占有率。而且對品牌的忠誠維護也為依云換來了消費者的忠誠。

把握消費者
    消費如此高端礦泉水的消費者，他們自然不僅僅在意于物質滿足，更多是精神層面的滿足，比如天然、純凈，其實更多的是想像層面的追求，對于消費者的心理，達能集團分析后認為，如果將依云與文化、時尚、藝術結合起來，既不會讓依云高端形象受損，又能調動消費者的購買欲。
    為此依云開始頻頻與社會名流接觸，諸如一些重要場合，依云礦泉水成為了領導人的指定飲品。于是在北京“三高”的演唱會上，帕瓦羅蒂手中拿著的是依云；從日本世界杯歸來走下飛機的整個英格蘭隊，每個人手中拎著的是依云。這些都成為很自然的事情了，這種獨特的價值分享帶給消費者獨特的體驗，也將依云的品牌價值準確地傳遞出去，從而成功地征服了消費者。
    對于依云的如此做法，一位策劃人分析認為：“一種水，當賦予了文化與時尚時，它賣出的，就不是水本身的價格，而是文化與時尚的價格，怎么衡量它也不貴。高端品牌源于文化與時尚的附加。”

    依云來到中國已有十幾年的歷史，早期依云水的高價并不符合人們的思維定勢，對此，依云并沒有作大規模的宣傳活動，而是選取了5星級酒店、高檔商場、酒吧等場所作為終端，在這些地方，依云的放置地點則選取了特別的地點，比如酒店客戶的房間里，這在今天已相當流行，但在幾年前還是比較少見的。
    “之所以這樣做，就是讓沒有接觸過依云的消費者從側面了解依云，在高檔酒店放的礦泉水自然也是高檔的，價格即使貴些，消費者也能接受。這樣既在消費者心中樹立了依云的品牌形象，又有力帶動了銷售。”